L'intrapreneuriat :
moteur d'innovation et levier stratégique

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L'intrapreneuriat, ou entrepreneuriat interne, est une philosophie de travail, que nous avons adoptée chez Bewiz et qui encourage les collaborateurs à développer des projets innovants comme s'ils étaient à la tête de leur propre start-up ou business.

D’une manière générale, cette démarche apporte de nombreux avantages à une entreprise en termes d'innovation, de gestion des talents et d'image de marque.

En offrant un cadre stimulant qui favorise la prise d'initiative et l'autonomie, les entreprises rendent leurs postes plus attractifs pour les talents créatifs et entreprenants. De telles politiques peuvent contribuer à fidéliser les équipes en leur permettant de réaliser pleinement leur potentiel au sein même de la structure.
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Alors que les bore-out et burn-out n’ont jamais été aussi nombreux, autant en effet privilégier tout ce qui peut soutenir la motivation, l’intérêt, la fierté d’appartenance, l’engagement et le développement des talents dans de bonnes conditions.

Projets et QVCT sont à associer !

En tant qu’employeurs, nous sommes responsables de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) de nos équipes.

Or, l'intrapreneuriat contribue à un cadre de travail stimulant et bienveillant en donnant aux équipes la possibilité de voir leurs idées valorisées.
Ce n’est pas mentir que de dire que nous avons tous besoin de reconnaissance, cette reconnaissance liée à la réussite d'un projet. L’intrapreneuriat encourage le développement de compétences transversales (leadership, gestion du temps…), la résolution créative des problèmes et vient renforcer l'engagement et la satisfaction au travail.
Pourquoi se priver de telles opportunités ?

Les innovations initiées par des intrapreneurs peuvent même mener à la création de nouveaux produits ou services, générant ainsi un avantage concurrentiel direct pour l’entreprise : renouvellement du portefeuille d’activités, plus grande agilité face aux changements du marché ; transformation positive de la culture organisationnelle.

Chez Bewiz, nous avons un bel exemple avec la concrétisation d’un nouveau logiciel conçu par un collaborateur pour soutenir la partie juridique.
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Nous avons mis à sa disposition les ressources du cabinet pour développer le projet, avant de l’acheter pour notre usage. Bien sûr, il peut le proposer à d'autres entreprises puisqu'il en reste propriétaire.
C’est un cercle totalement vertueux où les idées innovantes viennent répondre à un besoin.

Enfin, en termes d’attraction des talents, un vrai sujet de nos jours, l’entrepreneuriat a le vent en poupe et permet aux entreprises d’être perçues comme dynamiques, qualité qui renforce positivement leur image auprès des clients, des partenaires et des futures recrues.

Pour ma part, j’y vois aussi l’intérêt d’être challengé par celles et ceux qui ont des idées et veulent faire bouger les lignes.
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En tant que dirigeants, cela nous permet également d’apporter notre soutien à nos équipes et… à renouveler notre confiance.